(相关资料图)

存货管理是企业运营中的重要环节，有效的存货管理可以降低企业的运营成本，提高企业的运营效率。以下是五种常见的存货管理方法：

1. ABC 分析法：这种方法是根据存货的重要性和价值对存货进行分类管理。A类存货是价值最高的存货，通常占总存货价值的70%；B类存货价值适中，占总存货价值的20%；C类存货价值最低，占总存货价值的10%。企业应重点管理A类存货，对B类存货进行适度管理，对C类存货进行宽松管理。

2. 定量控制法：这种方法是根据存货的需求量来确定存货的最高量、最低量和安全量。当存货量达到最低量时，企业应及时补充存货；当存货量达到最高量时，企业应停止采购存货；安全量是为了应对突发情况而设定的存货量。

3. 定期复审法：这种方法是定期对存货进行盘点，以确保存货的实际数量与账面数量一致。如果发现有差异，应及时查明原因并进行调整。

4. 先进先出法：这种方法是先销售先进货的存货，后销售后进货的存货。这样可以避免存货的陈化和过期，降低存货的损失。

5. 后进先出法：这种方法是先销售后进货的存货，后销售先进货的存货。这样可以降低存货的占用资金，提高资金的使用效率。

拓展知识：除了以上五种方法，还有一种叫做“零库存”管理法。这种方法是根据实际需求进行生产和采购，尽量减少存货的数量，实现存货的最小化。这种方法需要企业有良好的供应链管理能力，能够准确预测市场需求，及时调整生产和采购计划。